A vezetői árnyék átalakítása

Ami az árnyékban van, azt nem tudjuk irányítani, az bennünket irányít. Amikor a tudatunk fényével rávilágítunk öntudatlan automatizmusainkra, megértjük, elfogadjuk és meghaladjuk régi önmagunkat, feloldva árnyékainkat.

Belső átalakulással a külső változásokért

Minden szervezet a vezetőinek a képére jön létre. A vezetői képességek, tálentumok, a vezető személyisége, attitűdje mögött találhatók azok a feltáratlan, öntudatlan késztetések, amelyek a szervezet eredményességét és sikerét a legerősebben befolyásolják. Felismerésük és meghaladásuk a vezetők igazi, belső átalakuláshoz vezet. A tartós és pozitív külső változások ennek a belső átalakulásnak a tükröződései a szervezetekben.

A Vezetői Árnyék Műhely folyamata

Az egymásra épülő fázisok bemutatása

1.Kulcsok a felismeréshez
Célunk, hogy résztvevőink lépésről lépésre felismerjék azokat a tényeket, amelyek a hétköznapi működésük során az „árnyékműködésre” utalnak. Társaik segítségével egyre mélyebb összefüggésekre világítanak rá, és felismerik az árnyékműködések mozgató rugóit, céljait, felsejlenek automatikus, rögzült motivációik. Árnyékkarakterük a rá jellemző tulajdonságaival és késztetéseivel kibontakozik, és kilép a fényre. A vezetők képesekké válnak, hogy tudatosítsák árnyékműködésük következményeit, úgy a saját hivatásuk, mint társaik és az általuk vezetett emberek jövőjére nézve.

TOVÁBB A RÉSZLETEKRE
2. Kulcsok a döntéshez
A műhelymunkánknak ebben a fázisában a vezetők egy jól előkészített döntés elé kerülnek, ahol arra a kérdésre kell választ adjanak, hogy akarnak-e változtatni az előző fázisban elébük tárult helyzeten? Amennyiben a változtatás mellett döntenek, megkezdődik az árnyékkarakter tulajdonságainak átalakítása. Kialakítjuk az új, fejlődéshez, kiegyensúlyozottsághoz vezető működés feltételeit. Pozitív célokká alakítjuk az árnyékcélokat, letesszük az oda vezető úthoz szükséges mérföldköveket. A fázis végére kirajzolódik az a pozitív vezetői karakter, amely az árnyék átalakításának eredményeként jön majd létre.

TOVÁBB A RÉSZLETEKRE
3. Kulcsok az átalakításhoz
Az új, pozitív vezetői karakter felépítését követően elkészítjük azt az „edzéstervet”, amely segíteni fogja az új képességek kialakítását. Átbeszéljük az új működést támogató vezetői fórumok létrehozásának lehetőségeit és mibenlétét, megcélozva ezzel a vezetői hivatás elmélyítését. Ennek a merőben új, mély önreflexión alapuló szemléletnek az elsajátításával egy új vezetői stílus alakul ki, amelynek hatása megmutatkozik majd többek között a döntéshozásban, a konfliktuskezelésben és az asszertivitásban egyaránt.

TOVÁBB A RÉSZLETEKRE

Az Árnyék Műhely célja

Célunk, hogy a vezetők tudatosítsák és összegyűjtsék működésük tényszerű, rájuk jellemző megnyilvánulásait. Rálássanak az ezek mögött meghúzódó késztetésekre, motivációkra, az árnyékkarakterük valós mozgatórugóira és arra, hogy milyen következményekkel járt a vezetői árnyék ténykedése. A lehetséges jövőalternatívákkal az is feltárul, hogy milyen árat kellene a jövőben fizessenek, ha minden marad a régi kerékvágásban. Ezt követően nekilátunk az új minták tudatos kialakításának. A döntést követően a vezetők a múlt tapasztalatainak mérlegelésével megtervezik a pozitív jövőkép irányába mutató vezetői hitvallásukat, a követendő értékrendet, együttműködési alapelveiket és az odavezető utat.

Kiknek ajánljuk ezt a programot?

vezetőknek, akik felismerték, hogy a külső változásokra belső átalakulásuk hozhatja meg az igazi választ, és hajlandók ezért mélyre ásni,
vezetőknek, akik fejlődésük érdekében készek bátran szembenézni a felelősségvállalás egy magasabb szintjével,
vezetőknek, akik kezdik érteni, hogy minden kudarcba fulladt törekvésük mögött fel nem ismert célok és motivációk állnak, és szeretnék ezeket megismerni,
vezetőknek, akik már érzik, hogy csak azokat a késztetéseiket tudják megváltoztatni, amit uralnak, ami viszont az árnyékban marad, az rajtuk fog uralkodni.

A MŰHELY

MENETE

max. 5 fő/program
5 alkalom / fő
3 óra/alkalom
heti ritmus
csendes, nyugodt helyszín

AMIT MEGISMERÜNK

árnyékműködés jelenségeit, fő motivációit, céljait,
negatív, önkorlátozó szokásainkat,
ösztönös életstratégiáinkat,
automatizmusainkat,
életvezetési “parancsainkat”,
az árnyékműködésünk gondolati, érzelmi, akarati mintáit, és ennek következményeit,
a kialakuló drámaháromszögeket,
lehetséges negatív jövőalternatívákat,
az eltorzult üzenetek mögött húzódó életbölcsességeket,
az árnyék által hordozott “fejlesztő ajándékokat”,
a szélsőséges viselkedés középpontjában lévő egyensúly állapotot,
az árnyék átalakításához vezető utat,
az egészséges jövőképet, ami felé az árnyék “terel” bennünket.

AMIT GYAKOROLUNK

az árnyékjelenségek felismerése,
árnyékfolyamatok megfigyelése, megértése,
motivációk tudatosítása,
árnyékcélok beazonosítása,
másokra gyakorolt hatások megértése,
együtt érezni mások vívódásaival,
együtt érezni saját vívódásainkkal,
az árnyék „üzenetek” megfejtése,
az árnyékjelenségek átalakítása,
új működési minták kialakítása,
az irányítás visszaszerzése.

EREDMÉNYEK, AMIKET ELÉRÜNK

EGYÉNI SZINTEN

az árnyékjelenségek tényszerű felismerése, megértése és elfogadása,
a rejtett árnyékcélok beazonosítása különböző élethelyzetekben,
az irányítás átvétele a megfigyelt automatizmusok felett, ezek átalakítása,
a szélsőségekbe torzult árnyéküzenetek megértése, valódi tartalmuk feltárása,
a belső egyensúly, az önbecsülés és önelfogadás növekedése,
magasabb szintű felelősségvállalás a saját működésre való objektív rálátás révén,
fejlődés az önazonosságban, téves, bántó, helytelen szokásaink őszinte felvállalása,
egymás jobb megismerése révén mélyülnek kapcsolataink, javul az együttműködésünk.

VEZETŐI SZINTEN

az önreflexió gyakorlásával nő a felelősségvállalás mértéke és ezzel a vezetők hitelessége és elfogadottsága is,
az önazonosságuk révén, az átalakított szokásaik terén példaképpé válnak társaik számára,
önmaguk elfogadásával magabiztosabbá válnak, a magasabb önértékelés magabiztosabb és helyesebb döntésekhez vezet,
bátrabban és őszintébben húzzák meg saját határaikat anélkül, hogy ezzel mások méltóságát megsértenék,
a megszerzett felismeréseket kamatoztatva, objektívebben képes rátekinteni, értékelni és motiválni saját munkatársait,
a konfliktusok száma csökken, hatékonyabban előzi és oldja meg azokat, mert felismeri saját felelősségét a körülötte kialakuló eseményekben,
tárgyilagos szemléletmódja segíti abban, hogy ne másokat okoljon a körülményekért és hibákért az általa vezetett területeken,
csökken a stressz, a kiégés esélye, a munkahelyi balesetek és megbetegedések gyakorisága,
lehetőség nyílik a vezetői képességek hatékonyabb, magasabb szintű kiaknázására,
jobb kapcsolat a társvezetőkkel, és munkatársakkal,
az egyetértés és együttérzés révén elmélyül együttműködése a csapatával, vezetőtársaival és a szervezet külső kapcsolataival,
könnyebben felismeri munkatársaink öntudatlan hárító mechanizmusait, ezzel segítheti őket a továbblépésben.

SZERVEZETI SZINTEN

egy barátságosabb, emberibb, megértőbb, családiasabb hangulat alakul ki a szervezetben,
az összetartozás érzése érzékenyebbé teszi az embereket egymás irányába,
az őszinteség növekedésével csökken a megalkuvás és megfelelési kényszerből fakadó ellenállás és lázadozás,
az egyéni felelősségvállalás elmozdul a közösségi felelősségvállalás irányába,
a vezetők és beosztottak közötti feszültségek mértéke jelentősen csökken,
csökken az ítélkezés, a kritika, a klikkesedés miatti széthúzás,
a személyes feszültségek kezelésének új, hatékony módja válik elérhetővé,
a pozitív életszemléletben való megerősödés kreatív energiákat szabadít fel.

Időpontot kérek további egyeztetéshez

Letöltöm a programfüzetet PDF formátumban

Letöltöm az együttműködési tájékoztatót

Lépjünk kapcsolatba!

Hisszük, hogy valós igényekre lehet valós válaszokat adni. Személyes egyeztetéshez hívj minket telefonszámaink valamelyikén, vagy írj nekünk, és
visszahívunk.

+36 30 815 3615
+36 30 650 3584

hello@innova-team.hu

A vezetői árnyék átalakítása

Belső átalakulással a külső változásokért

A Vezetői Árnyék Műhely folyamata

1.Kulcsok a felismeréshez

2. Kulcsok a döntéshez

3. Kulcsok az átalakításhoz