Vezető és csapata

Az egyedüli módszer bármely szervezet fejlesztésére: a vezetők fejlesztése. Csak akkor tudunk valódi változást elérni az általunk vezetett szervezetben, ha mi magunk is hitelesen járjuk be egyéni fejlődésünk útját.

Az emberközpontú vezetés művészete

A vezetői képességfejlesztő programjaink középpontjában a saját és a csoportja sorsáért felelős vezetők kibontakozásának útja áll. Igazi példaképek ők, akik tekintélyszemélyek a munkatársaik és partnereik számára egyaránt. Önazonosak, bátran felvállalják nézeteiket. Képesek a legtöbbet kihozni a csapatukból a közös célok érdekében, mert a legzavarosabb vizeken is biztos kézzel irányítanak.

Vezetettség és vezetés

Programunkat olyan vezetőknek dolgoztuk ki, akik embereikre a végtelen lehetőségek tárházaként tekintenek és nem puszta költségtényezőként.

Hajlandók alárendelni magukat olyan morális elveknek, amelyek felelősségteljes egymásra utaltsághoz és tartós elköteleződéshez vezetnek a közösségük tagjai között.

A vezetésre hivatásként tekintenek, amit nem utasítások mentén, hanem a csapatukkal összefogva, példamutatás révén valósítanak meg.

Tudják, hogy a közösségi fejlődés igazi hajtóereje az egyéni kiteljesedésben, a kreatív energiák tudatos felszabadításában rejlik, és egy ilyen szervezeti kultúra kialakításához keresik a hatékony eszközöket.

A Vezető és Csapata Műhely folyamata

Az egymásra épülő fázisok bemutatása

1. Negatív felismerések összegyűjtése
A műhelymunkának ebben a fázisában külön dolgozunk a vezetővel és külön a csapatával. A program céljainak ismertetésén túl felvázoljuk azokat az új ismereteket, és módszereket, amikkel dolgozni fogunk. Célunk egy őszinte, bizalmi légkör megteremtése, ahol mindenki nyíltan felvállalhatja gondolatait, érzéseit és szándékait. Teret kap az egészséges belső szükségletek felismerése, gyakoroljuk a megélések tárgyilagos megfogalmazását és kifejezését. Tényszerűen megfigyeljük az egészségtelenül megélt hierarchiából fakadó személyes konfliktusokat és beazonosítjuk azok hatásait. Tudatosítjuk a konfliktusok mögött álló úgynevezett drámaháromszögek mibenlétét és rámutatunk a létrehozásukban játszott egyéni felelősségre. A folyamat végére kialakul egy tárgyilagos kép arról, hogy milyen valós, negatív élmények gátolják a vezető és csapata közti együttműködést, kirajzolódnak a fejlesztendő területek.

TOVÁBB A RÉSZLETEKRE
2. Pozitív felismerések összegyűjtése
Túljutva a problémás területek megbeszélésén, továbbra is külön dolgozunk a vezetőkkel és csapatával. Most teret adunk a pozitív tapasztalatoknak és megéléseknek. Kihangosítjuk és összegyűjtjük azokat a viselkedési mintákat, mondatokat, megnyilvánulásokat, amelyek kifejezetten segítik, ösztönzik az egyetértést és az együttműködést. Itt is törekszünk a tényszerű megközelítésre, és a megbeszélt jelenségek megélésének tudatosítására. Megvizsgáljuk az úgynevezett motivációs nyelvek szemszögéből is, hogy kit, milyen módon tudnak munkatársai vagy vezetője lelkesíteni, megnyugtatni, vigasztalni a mindennapokban. A folyamat végére összegyűjtjük a jó hangulat, a bizalom és emberi méltóság alapjaira helyezett légkör elengedhetetlen hozzávalóit.

TOVÁBB A RÉSZLETEKRE
3. Negatív felismerések megosztása
Ebben a fázisban egy-egy külön találkozón a vezetőt és csapatát is felkészítjük az összegyűjtött felismerések őszinte megosztására, kifejezésére. Előkészítjük a megosztás során használt eszközöket, és végig megyünk a megosztás teljes koreográfiáján. Ezt követően létrejönnek a közös találkozók, ahol vezetők és csapataik szemtől szemben megoszthatják egymással a felkészülésük során összegyűjtött gondolataikat, érzéseiket, szükségleteiket. Az első megosztó körön a nehézségekről beszélünk, a módszeres empátia és a szelíd önérvényesítés – az asszertív kommunikáció – módszereire támaszkodva. Aki beszél, a másik szemébe néz, aki fogadja az elmondottakat csendben figyel, megnyitva magát a másik ember számára. Ebben a z őszinte hangulatban, egymás méltóságának megtartásával zajlanak az események. A folyamat végén minden résztvevő röviden beszámolhat a folyamat során szerzett tapasztalatairól, megéléseiről.

TOVÁBB A RÉSZLETEKRE
4. Pozitiv felismerések megosztása
A nehézségek megosztását követően kifejezetten felüdítő – és egyben sokkal hitelesebb is – az összegyűjtött pozitív tartalmak megosztása. A résztvevők megélhetik azt, hogy az életben egyszerre vannak jelen pozitívnak és negatívnak tartott viselkedési mintáink, ám ezek valójában se nem pozitívak, se nem negatívak. Ezeket a címkéket ugyanis mi magunk aggatjuk rá önmagunkra és másokra addig, amíg nem vagyunk képesek együttérzéssel odafordulni önmagunkhoz és embertársainkhoz. A felismert motivációs nyelvek feltárásával ugrásszerűen megnő egymás ösztönzésének, lelkesítésének, bátorításának a lehetősége is, úgy a munkatársak, mint a vezető számára. A megosztás végeztével a résztvevők beszámolhatnak egymásnak újonnan szerzett tapasztalataikról.

TOVÁBB A RÉSZLETEKRE
5. Lépések a fenntarthatóságért
A feltáró-megosztó körök után leszüreteljük a felismert tapasztalatok és megélések gyümölcseit. Kialakításra kerülnek a társas érintkezés és együttlét új szabályai. Kirajzolódnak egy új, organikus módon, valódi élethelyzetekből táplálkozó közösségi értékrend körvonalai. Ennek mentén a résztvevők egy ünnepélyes fogadalmat tehetnek egymás felé az új értékek mentén való együttműködésük megerősítésére. Megbeszéljük a módszer jövőbeli alkalmazásának lehetőségeit és javaslatot teszünk azokra a fórumokra, és egyéni feladatokra amelyek életben tartják, sőt tovább mélyítik a közösen elért eredményeket.

TOVÁBB A RÉSZLETEKRE

A Vezető és Csapata Műhely célja

Egy vezető fejlődéséhez az egyik legjobb “edzőtárs”: a saját csapata. Talán senki sem ismeri jobban képességeit, szokásait, módszereit, hangulatváltozásait, mint azok az emberek, akik napjaik egyharmadát vele töltik. Minden embere kifinomult műszerként érzékeli a vezetője erősségeit, fejlődési küszöbeit, korlátait és lehetőségeit. Célunk az, hogy módszert és eszközöket adjunk a vezetők és csapataik kezébe ahhoz, hogy ezt az értékes kollektív tudást birtokukba vehessék és együttműködésük, fejlődésük érdekében felhasználják.

Kiknek ajánljuk jó szívvel a programot?

olyan cégeknek, közösségeknek, ahol a szervezeti kultúrának fontos eleme a jó hangulatban eltöltött eredményes és felelősségteljes együttműködés,
olyan vezetőknek, akik fejlődésük érdekében készek fogadni csapatuk őszinte visszajelzéseit, és ők maguk is hajlandók megéléseikről őszintén beszélni embereikkel,
olyan szervezeteknek, ahol a vezetők és beosztottaik között feszültségek, parázs viták és neheztelések akadályozzák a közös célok megvalósítását,
olyan cégeknek, ahol a különböző szervezeti egységek közötti együttműködést megnehezíti a folyamatos rivalizálás vagy ellenállás.

A MŰHELYMUNKA

MENETE

max. 15 fő/program
4-5 alkalom munkatársakkal
4-5 alkalom vezetőkkel
3-4 alkalom a teljes csapattal
3 óra/alkalom
szervezeten kívüli vagy belüli helyszín

AMIT MEGISMERÜNK

Az együttműködést gátló:
gondolkodási mintákat,
viselkedési mintákat,
előítéleteket,
szokásokat,
szófordulatokat.
A negatív minták okozta:
sérelmeket,
fájdalmakat,
félelmeket,
tiltásokat,
blokkokat.
Az együttműködést segítő:
gondolkodási mintákat,
viselkedési mintákat,
gesztusokat,
szokásokat,
szófordulatokat.
A pozitív minták okozta:
lelkesedést,
örömöt,
bizalmat,
empátiát,
támogatást.

AMIT GYAKOROLUNK

bizalommal fordulni egymáshoz,
egymás elfogadását,
egymás megértését,
megéléseink kifejezését,
érzéseink beazonosítását, kifejezését
gondolataink tárgyilagos megfogalmazását,
valós szándékaink kinyilvánítását,
kapcsolódni a belső és külső szükségleteinkhez,
szembesülni valós motivációinkkal,
manipuláció nélkül kommunikálni,
asszertivan kifejezni szükségleteinket.

EREDMÉNYEK, AMIKET ELÉRÜNK

A MUNKATÁRSAKKAL

tisztázzuk a szervezeti hierarchiából fakadó egyenlőség és egyenrangúság helyes összefüggéseit,
tisztázzuk az egyéni-, vezetői- és közösségi felelősségvállalás mibenlétét,
beazonosítjuk az eredményes és elégedett együttműködést támogató valós szükségleteket,
tudatosítjuk a külső (fizikai) és belső (lelki) tények közötti párhuzamokat,
összegyűjtjük az egyetértést, együttérzést és együttműködést elősegítő és gátló megnyilvánulásokat úgy a vezetők szintjén, mint a munkatársak szintjén,
feltárjuk a vezető és csapata között kialakított drámaháromszögek működését, és az ezeket feloldó személyes felelősségvállalás mibenlétét,
megfigyeljük a külső konfliktusokat eredményező belső konfliktusokat, és megismerjük az ezekkel való munkát,
az asszertivitás alkalmazásával megosztásra kerülnek a vezetők felé a pozitív, ösztönző és negatív, akadályozó viselkedési minták,
egymás jobb megismerése révén segítjük a csapaton belüli elfogadás, tolerancia és empátia elmélyülését.

A VEZETŐKKEL

az eredményes együttműködés növeléséhez új képességeket fejlesztenek ki,
képessé válnak egy bizalmi légkör megteremtésére a csapatukkal,
fejlődnek az empátia, az asszertivitás terén,
képessé válnak arra, hogy szelíd módon húzzák meg egészséges határaikat,
fejlődnek a saját és embereik szükségleteinek helyes beazonosításában,
érzékenyebbé válnak munkatársaik jóllétére,
képesek lesznek még a kialakulás fázisában kezelni a legtöbb konfliktust,
vezetői stílusuk változása növeli elfogadottságukat és hitelességüket,
a megfelelő időben lesznek képesek őszinte visszajelzéseket adni csapatuknak,
képessé válnak a kölcsönös bizalom és felelősségvállalás irányába elmozdítani a hangulatot,
megismerik munkatársaik mélyebb törekvéseit és motivációit, és ezt az ő fejlődésük érdekében tudják használni,
könnyebben felismerik munkatársaik problémáit, és valódi támogatást tudnak adni számukra a továbblépésben.

SZERVEZETI SZINTEN

csökken az ítélkezés, a kritika és a széthúzás,
ezek helyére fokozatosan az őszinteség, az egymás iránti tolerancia és megértés lép be úgy a belső, mint a külső kapcsolatok terén,
a személyes feszültségek kezelésének új, hatékony módja válik elérhetővé,
a versengés, ellenállás, akadályoztatás hátterében álló konfliktusok feloldásával új lehetőségek nyílnak az együttműködésre,
a pozitív életszemléletben való megerősödés kreatív energiákat szabadít fel, és ezzel a szervezet teljesítményének és stabilitásának növekedéséhez vezet.

Időpontot kérek további egyeztetéshez

Letöltöm a programfüzetet PDF formátumban

Letöltöm az együttműködési tájékoztatót

Lépjünk kapcsolatba!

Hisszük, hogy valós igényekre lehet valós válaszokat adni. Személyes egyeztetéshez hívj minket telefonszámaink valamelyikén, vagy írj nekünk, és
visszahívunk.

+36 30 815 3615
+36 30 650 3584

hello@innova-team.hu

Vezető és csapata

Az emberközpontú vezetés művészete

Vezetettség és vezetés

A Vezető és Csapata Műhely folyamata

1. Negatív felismerések összegyűjtése

2. Pozitív felismerések összegyűjtése

3. Negatív felismerések megosztása

4. Pozitiv felismerések megosztása

5. Lépések a fenntarthatóságért