Együttműködés
Összehangolt erőfeszítéseink révén jutunk el oda, amit a vezetők megálmodtak önmaguk és szervezeteik számára. Ehhez kínálunk ismereteket, eszközöket és módszereket.
A tervezéstől az együttműködésig
Egy együttműködés kialakítása a tervezéstől a megvalósításig elkötelezett emberek aprólékos munkájára épül. A közös munka egyik legfontosabb eleme az, hogy őszintén feltárjuk egymás felé céljainkat, értékeinket, igényeinket és jövővel kapcsolatos elképzeléseinket. Ebben rejlik az emberi találkozások sorsformáló lehetősége.
Az eredményes együttműködés érdekében, a szervezetre szabott programjavaslatainkat mindig személyes igényfelmérő találkozót követően készítjük el.
Valós igényekre adhatók valós válaszok
Tapasztalatunk szerint a vezetők többségének jó rálátása van arra, hogy hol jelentkeznek problémák az általuk vezetett szervezetekben vagy szervezeti egységekben. A fejlesztési, képzési programok kiválasztásakor ennek ellenére mégsem javasoljuk a fejlesztési programok kiválasztását pusztán a weboldalakon olvasható, vagy írásban továbbított ajánlatok és javaslatok alapján. A valós helyzetek és igények megismerése személyes jelenlétet igényel, ahol minden érintett fél kifejtheti saját céljait, álláspontját, értékrendjét, és válaszokat kaphat a kérdéseire. Mindig megtérülő és hasznos erőfeszítésként tekintünk a személyes találkozókra, amelyek keretében megismerhetjük ügyfeleinket és élő igényeiket.
Az elmélettől a gyakorlati megvalósításig
Csakis azok az elméletek képesek formálni, átalakítani a jövőnket, amelyekhez praktikus tetteket kapcsolunk. Hiába minden tökéletesség, minden szép reményű gondolat, ha kellő fokozatossággal, kitartással és körültekintéssel nem kezdünk neki megvalósításuknak, üres szándékok maradnak. Néhány apró tett olykor többet ér, mint néhány újabb, nagy gondolat.
Vezetői programjainkat 3 hónapos ritmusokban valósítjuk meg, így biztosítva a szükséges időt a gyakorlatba való precíz átültetésükhöz.
Többet érünk el kevesebbel
A fejlesztési programok sikere minden szervezet esetében azon áll, vagy bukik, hogy az elméletben átadott ismereteket az érintett résztvevők mennyire képesek sikeresen alkalmazni a hétköznapi gyakorlat során. Ahhoz, hogy egy korábbi folyamat átalakuljon, és a helyére egy új, szisztematikusan használt, tudatos cselekvés épüljön be, tapasztalatunk szerint legalább három havi alaposan megtervezett és felügyelt gyakorlási időre van szükség. Amennyiben ennél rövidebb idő alatt több új területen valósul meg képzés, az esetek többségében az átadott ismeretek elhalnak, így gyakorlati hasznuk is elvész. Éppen ezért a továbbképzések során „a kevesebb több” elvet tartjuk célravezetőnek.
Az ismeretektől a jártasság kialakításáig
Új ismeretek révén feléleszthetjük szunnyadó képességeinket. Gyakorlással készség szintre emelhetjük képességeinket. Ismétléssel jártassággá kovácsolhatjuk készségeinket. Megfelelő türelemmel, állhatatossággal és felelősséggel mestereivé válhatunk tálentumainknak. Így bontakozik ki bennünk a fejlődés iránti elköteleződés.
A siker záloga, hogy a workshopokat egyéni és csoportos coachinggal támogatjuk, lehetővé téve, hogy a vezetők tudásszintre emeljék megszerzett ismereteiket.
Az ismeretek tudássá formálása
Az ismeretek átadását követően a készségszintű jártasság kialakulása nagyjából 12 hetet vesz igénybe. Ennyi időre van szükség ahhoz, hogy a résztvevők eljussanak az újonnan szerzett ismereteik megértésétől a „csukott szemmel” való alkalmazásukig. Ez a folyamat magába foglalja az ismeretek elmélyítését, a korábbi folyamatokba való beépítését, vagy szükség esetén azok teljes lecserélését az újakra. Ebben a három hónapban egyéni és csoportos coaching űléseken kerülnek megválaszolásra a felmerülő gyakorlati kérdések, és ekkor alakulnak át a kezdeti bizonytalanságok is tudatosan megválasztott, célszerű és helyénvaló cselekvésekké.
Lépjünk kapcsolatba!
Hisszük, hogy valós igényekre lehet valós válaszokat adni. Személyes egyeztetéshez hívj minket telefonszámaink valamelyikén, vagy írj nekünk, és
visszahívunk.
+36 30 815 3615
+36 30 650 3584
hello@innova-team.hu
